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公司顺利召开绩效管理政策宣导会议
2020-10-14 10:34:35   
金秋十月,天朗气清,硕果累累,在这个收获的季节,云南汇耀送变电工程有限公司于2020年10月11日召开绩效管理宣导会议,此次绩效评价体系
  金秋十月,天朗气清,硕果累累,在这个收获的季节,云南汇耀送变电工程有限公司于2020年10月11日召开绩效管理宣导会议,此次绩效评价体系的革故鼎新,旨在促进公司良好绩效文化的建立,发挥员工的潜力与主动性,提升公司整体绩效。会议由行政人事部主持,公司董事长希公博及公司中、高层管理人员参会。
  自今年半年会宣布战略绩效评价项目启动以来,公司领导给予了高度重视,历时3个月夜以继日的思考与规划,积极召开项目会议,研讨、决策,最终形成此次绩效管理成果文件。
  会上,行政人事部就试行的《绩效管理办法》进行了详尽而又深刻的解读,包括各部门绩效管理职责、绩效评价方案、绩效等级及排名、绩效评价流程、绩效面谈、申诉及绩效评价结果的运用等;具体宣讲绩效评价的维度,包括月度重点工作指标及月度管理行为指标的拟订、权重占比及跨部门月度重点工作表的汇总提交;同时,汇报了各个层级的绩效评价和绩效强制分布、评价等级、绩效奖惩及绩效排名等;
  《绩效管理办法》的实施,除与绩效奖金挂钩外,还是员工晋升、晋级、岗位调动的重要依据。也是公司改革过程中的重要一步,在绩效评价政策落地的过程中,希望大家通力配合,有问题及时反馈,在试运行期间不断地完善相关内容。会议期间,为确保同事们都能理解和领会相关文件内容,主持人与参会人员进行了充分地互动。
  最后,董事长希公博对全体管理层提出了要求:各个部门领导要率先学习领会公司此次绩效改革的精神,坚决贯彻部门领导责任制,逐层宣导,确保后续的高效执行;重视绩效面谈工作,在目标制定过程、月度绩效追踪检视过程中要求所有部门领导必须与下属积极沟通,统一认识,真正将思想与行动统一在一个方向;行政人事部要牵头有力推进该工作,层层落实到位,确保实效。
  绩效管理的意义是传递压力、激发活力、培育文化、共同成长,通过个人绩效的提升,最终达成组织绩效的提升。绩效管理过程中,关键是公司各部门要明确其职责,积极参与其中,配合绩效推行并持续宣贯,形成公司绩效文化。
  未来已来,在新时代新机遇面前,公司将严格贯彻执行《绩效管理办法》的各项要求,采取说、做结合,知行合一的方式强势推广,高效落实,切实助力公司绩效薪酬的健康发展。将员工个人成长融入到公司整体的发展大局中来,打造公司和员工利益共同体、发展共同体。用非常之力,竟非常之功,凝心聚力,共谋发展。

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